Vấn đề với nhiều dự án đào tạo bán hàng không phải là thiếu khả năng thiết bị, mà là sự thiếu hụt của cộng đồng vật chất, thiếu sót điển hình, những tham số chính và giá trị của việc nâng cấp tại giai đoạn chọn lọc. Một xác nhận kỹ thuật của nhà sản xuất một máy ghi chú sẽ giảm đáng kể nguy cơ tái công nghệ và khiếu nại nếu nó được hoàn thành bởi người quản lý S trước khi đề nghị.

Giá trị của doanh thu công nghệ là giảm nguy cơ khách hàng sẽ bỏ lỡ các thiết bị và phụ tùng. Nhân viên bán hàng cần phải đóng cửa các câu hỏi, đánh giá kỹ thuật, các ranh giới trích dẫn, các nút giao hàng và ghi âm sau đại học, để khách hàng biết những gì mỗi khuyến cáo được dựa trên, và rằng thiết kế nội bộ và các đội sản xuất có thông tin nhất định. Có lời khuyên là thông tin khách hàng sẽ được chia thành năm nhóm: sản phẩm và khuôn khổ, nguyên liệu thô, nền tảng, tiến trình mục tiêu và các vấn đề hiện có. Các nhật ký kết thúc của một trọng lượng, dòng chảy, số lượng các hang động, độ dày bức tường và bề ngoài; tỷ lệ của số máy ghi âm nguyên liệu, ngón tay tan chảy, làm đầy lửa, chậm phát triển và cải tạo; các bản ghi cuối cùng của tonage, điện áp, đường kính vít, đường kính di chuyển tối đa, áp suất và chất dẻo. Tất cả dữ liệu đều có nguồn gốc và được đánh dấu, vẽ, đo lường hoặc ước tính bởi khách hàng.

Phân tích vật chất không thể còn lại dưới PPP, ABS hoặc PA tên. Số lượng biển cụ thể, tỷ lệ phần trăm của sản phẩm hay khoáng sản, hệ thống phun lửa, nhu cầu chứa nước, thời gian cho phép ở lại và nhiệt độ xử lý nên được kiểm tra. Sự khác biệt về độ nhạy cảm, mặc quần áo, ăn mòn và kéo cắt có thể được hiển thị trong các loại rộng của cùng một vật liệu, mà thay đổi tỷ lệ nén, tỷ lệ ba phần, hợp kim và điều trị bề mặt. Trọng tâm của thảo luận trong bài này là về cộng đồng vật chất, điển hình khuyết tật, tham số then chốt và nâng cấp giá trị, mà phải tương ứng với điều kiện sản xuất s hiện tại của khách hàng và không thể được sử dụng chỉ cho các giá trị tối đa trong mẫu máy tính.

Chương trình có thể thực hiện được được được đánh giá bằng thẻ trường hợp và cần câu hỏi. Các tài liệu được trích dẫn nên bao gồm cả vật liệu thô, phạm vi của điện áp được đề nghị, quyền tắt và áp suất trở lại, kích thước của giao diện, cách điều trị vật liệu và nhiệt, và nhu cầu đánh giá lại khi đánh dấu sau đó thay đổi tài liệu hoặc trục trặc của khách hàng. Điều này sẽ ngăn chặn việc sử dụng các chương trình được đánh dấu trong điều kiện hoàn toàn khác nhau.

Chúng ta cần đặc biệt cảnh giác để bán với giá không cho thấy cơ hội về công nghệ. Nhiều cuộc xung đột sau khi kết thúc xuất phát từ sự mâu thuẫn giữa việc nhập thiết kế và điều kiện thực tế sản xuất, chẳng hạn như sự thay thế của khách hàng của số nguyên liệu thô, sự gia tăng của tốc độ trở lại hoặc sự chuyển đổi của vít sang một tập hợp khác của các trục trặc, trong khi vẫn còn yêu cầu bảo trì các kết quả gốc chấp nhận. Do đó, việc cấu hình ranh giới và thay đổi quản lý nên nằm trong tài liệu kỹ thuật.

Sau khi hoàn thành dự án, các đầu mối kỹ thuật và tỷ lệ chuyển đổi chương trình được sử dụng như kết luận giao hàng và các bài kiểm tra kích cỡ, giấy chứng nhận điều trị nhiệt hay vật liệu, các hồ sơ thử nghiệm và các lời khuyên bảo trì được lưu trữ. Các đội bán hàng có thể trở lại sau ba tháng hoặc một tấn thỏa thuận để so sánh thời gian nhựa hóa, tiêu thụ năng lượng, dao động sản phẩm và mặc quần áo và nước mắt. Đề xuất bán hàng nên trả lời ba câu hỏi cùng một lúc: tại sao sự lựa chọn này được thực hiện, điều kiện nào đã thay đổi và điều kiện nào được bầu lại, và cách khách hàng xác nhận kết quả. Bằng cách làm cho ba vấn đề này rõ ràng, đào tạo bán hàng có thể chuyển từ một thương mại trong phụ kiện sang một dự án công nghệ có thể theo dõi.