Công tắc chuyển từ nhà cung cấp vật liệu dinh dưỡng thành một thiết bị chọn lọc thông thường có xu hướng lệch hướng vì những thay đổi trong ngón tay nóng chảy, lấp đầy, hệ thống làm chậm lửa và tỷ lệ nước trong cùng một lúc. Đối với đội sau giờ làm việc, cách tiếp cận đúng đắn là thiết lập một đường cơ bản của công việc và sau đó thảo luận về cấu hình cụ thể.

Trung tâm của giai đoạn cầu là không phải để ngay lập tức cung cấp cho một mô hình vít, mà để chuyển đổi sản phẩm s của khách hàng mục tiêu thành một dữ liệu tính. Trọng lượng sản phẩm, kích cỡ dự án, độ dày tường, tỷ lệ dòng chảy, số lượng lacquers, trọng lượng dòng chảy, đĩa vật chất và các chu kỳ mục tiêu phải được đặt vào cùng một kỷ lục; nếu một trong số đó chưa được nhận diện bởi khách hàng, nó nên được đánh dấu rõ ràng là một giả thuyết và tính toán bán hàng không nên nhầm lẫn cho điều kiện kỹ thuật cuối cùng. Có lời khuyên là thông tin khách hàng sẽ được chia thành năm nhóm: sản phẩm và khuôn khổ, nguyên liệu thô, nền tảng, tiến trình mục tiêu và các vấn đề hiện có. Các nhật ký kết thúc của một trọng lượng, dòng chảy, số lượng các hang động, độ dày bức tường và bề ngoài; tỷ lệ của số máy ghi âm nguyên liệu, ngón tay tan chảy, làm đầy lửa, chậm phát triển và cải tạo; các bản ghi cuối cùng của tonage, điện áp, đường kính vít, đường kính di chuyển tối đa, áp suất và chất dẻo. Tất cả dữ liệu đều có nguồn gốc và được đánh dấu, vẽ, đo lường hoặc ước tính bởi khách hàng.

Phân tích vật chất không thể còn lại dưới PPP, ABS hoặc PA tên. Số lượng biển cụ thể, tỷ lệ phần trăm của sản phẩm hay khoáng sản, hệ thống phun lửa, nhu cầu chứa nước, thời gian cho phép ở lại và nhiệt độ xử lý nên được kiểm tra. Sự khác biệt về độ nhạy cảm, mặc quần áo, ăn mòn và kéo cắt có thể được hiển thị trong các loại rộng của cùng một vật liệu, mà thay đổi tỷ lệ nén, tỷ lệ ba phần, hợp kim và điều trị bề mặt. Trọng tâm của cuộc thảo luận trong tờ báo này là về những thay đổi trong ngón tay tan chảy, lấp đầy, hệ thống làm chậm lửa và tỷ lệ dung lượng nước, mà phải tương ứng với điều kiện sản xuất hiện tại của khách hàng và không bị giới hạn tối đa trong mẫu máy tính.

Trong bối cảnh của dự án này, người ta đề nghị ý tưởng “làm ô uế các bảng tài liệu cũ và mới và ôn lại nhiệt độ, áp lực lưng và cấu trúc vít. Trước tiên, để xác định liệu dữ liệu có hỗ trợ lựa chọn, sau đó để tính toán khối lượng của việc bắt đầu lại, áp lực và sự dẻo dai, và cuối cùng để thảo luận về các thành phần hình học, phía trước và vật liệu xử lý ốc vít. Nếu bộ đồ chuẩn có thể bao gồm cửa sổ, thì nên đặt ưu tiên cho cấu hình chuẩn; nếu có nguy cơ khác nhau giữa dòng chảy và việc mặc và rách trong cùng một loại vật chất, thì nên đề nghị một cấu trúc tận tụy và gia tăng chi phí, thời gian phát và lợi ích mong đợi.

Chi phí cho sự kết hợp sai lầm không chỉ là tự nó, mà còn là sự cắt giảm, lãng phí nguyên liệu thô, thử nghiệm mốc, sự chậm trễ trong việc giao hàng và sự đáng tin cậy của khách hàng. Các biện pháp tiền định xung quanh sự khác biệt trong dòng chảy và mặc quần áo và nước mắt của các thương hiệu khác nhau của cùng một tài liệu đã bị bỏ qua, kinh tế hơn là nhiều lần chuyển nhượng sau khi có vấn đề xảy ra; người bán có thể chuyển từ người đề nghị cho một người bạn đồng hành có khả năng kiểm tra kỹ thuật.

Sau khi hoàn tất dự án, kết quả của việc chuyển giao là các biến động bằng nhựa, chấm đen và các thay đổi chu kỳ, và các thử nghiệm kích cỡ, giấy chứng nhận điều trị nhiệt hay vật liệu, hồ sơ thử nghiệm và các đề nghị bảo trì được lưu trữ. Các đội bán hàng có thể trở lại sau ba tháng hoặc một tấn thỏa thuận để so sánh thời gian nhựa hóa, tiêu thụ năng lượng, dao động sản phẩm và mặc quần áo và nước mắt. Nơi mà thông tin tạm thời chưa hoàn thành, phạm vi tiền bầu cử và danh sách sẽ được xác nhận, nhưng nó không nên được xem là một cam kết cuối cùng. Sự đóng băng của cấu hình sau khi khách hàng hoàn thành ngón tay ngửi, lấp đầy, làm chậm lại hệ thống và tốc độ nước thay đổi có thể giảm trật tự sai và tạo điều kiện cho việc sản xuất, kiểm tra, cài đặt và bán cùng phiên bản dữ liệu.