Trong đánh giá thiết kế, nhà cung cấp vít và các nhà sản xuất thiết bị đầu tiên là để giải quyết không phải là sự lựa chọn của một mô hình ngoài giá trị, mà là nhận diện dữ liệu cầu, giả định, ranh giới, giao diện và chỉ thị chấp nhận. Bước này quyết định đường kính xoắn ốc, cấu trúc và điểm chất liệu sau đó có được thành lập không.

Sự hiệu quả của chương trình cần được kiểm tra bằng cùng vật liệu, khuôn khổ và phương pháp thử nghiệm. Ngoài kích thước và báo cáo vật chất, người ta cũng nên ghi lại những phép đo thời gian, vị trí đệm, đường cong áp suất, nhiệt độ, trọng lượng sản phẩm, bề ngoài và tuần hoàn, với cửa sổ rõ ràng. Dựa trên dữ liệu, việc phân phối sẽ giảm các cuộc tranh chấp và tạo điều kiện cho việc tái tạo. Phân tích vật chất không thể còn lại dưới PPP, ABS hoặc PA tên. Số lượng biển cụ thể, tỷ lệ phần trăm của sản phẩm hay khoáng sản, hệ thống phun lửa, nhu cầu chứa nước, thời gian cho phép ở lại và nhiệt độ xử lý nên được kiểm tra. Sự khác biệt về độ nhạy cảm, mặc quần áo, ăn mòn và kéo cắt có thể được hiển thị trong các loại rộng của cùng một vật liệu, mà thay đổi tỷ lệ nén, tỷ lệ ba phần, hợp kim và điều trị bề mặt.

Sự liên lạc kỹ thuật phân biệt ba loại mục tiêu cần phải đạt được, muốn cải thiện và chấp nhận được. Cần thiết phải đáp ứng giới hạn khó khăn của món đồ để xác định các thiết bị và ốc vít, và hy vọng rằng món đồ cải tiến sẽ được dùng cho việc so sánh tiêu chuẩn và chương trình chuyên biệt, trong khi món đồ được chấp nhận sẽ giúp kiểm soát chi phí và hạn chót. Điều này sẽ tránh xếp tất cả các yêu cầu trên một con vít và sẽ giúp cho khách hàng dễ dàng hơn để hiểu giá trị thật của mỗi cấu hình. Trọng tâm của cuộc thảo luận ở đây là trên dữ liệu cầu, giả định, ranh giới, giao diện và chỉ số chấp nhận, mà phải tương ứng với điều kiện sản xuất s hiện tại của khách hàng và không thể chỉ dựa trên giá trị tối đa trong mẫu máy tính.

Từ quan điểm quản lý bán hàng, bán hàng, thiết kế, quá trình và xác nhận khách hàng sẽ dẫn đến một quá trình tiêu chuẩn có thể được sử dụng lại. Mỗi dự án tiết kiệm nhu cầu ban đầu, tính toán, bản vẽ cuối cùng, kiểm tra dữ liệu và phản hồi khách hàng, và có thể kêu gọi kinh nghiệm trong trường hợp của một máy hoặc vật liệu tương tự, nhưng vẫn có một nhu cầu để hòa giải các khác biệt quan trọng và không phải sao chép trực tiếp cấu hình lịch sử.

Cần đặc biệt cảnh giác để xử lý nhu cầu mơ hồ như một rủi ro mà không cần đánh giá. Nhiều cuộc xung đột sau khi kết thúc xuất phát từ sự mâu thuẫn giữa việc nhập thiết kế và điều kiện thực tế sản xuất, chẳng hạn như sự thay thế của khách hàng của số nguyên liệu thô, sự gia tăng của tốc độ trở lại hoặc sự chuyển đổi của vít sang một tập hợp khác của các trục trặc, trong khi vẫn còn yêu cầu bảo trì các kết quả gốc chấp nhận. Do đó, việc cấu hình ranh giới và thay đổi quản lý nên nằm trong tài liệu kỹ thuật.

Sau khi hoàn tất dự án, tỉ lệ đóng cửa và những thay đổi sau đó được đánh giá là kết quả của việc giao hàng và các cuộc thử nghiệm kích cỡ, giấy chứng nhận điều trị nhiệt hay vật chất, hồ sơ thử nghiệm và các lời khuyên bảo trì được lưu trữ. Các đội bán hàng có thể trở lại sau ba tháng hoặc một tấn thỏa thuận để so sánh thời gian nhựa hóa, tiêu thụ năng lượng, dao động sản phẩm và mặc quần áo và nước mắt. Sự tích lũy liên tục của dữ liệu dự án để đánh giá thiết kế sẽ cho phép các thiết bị sản xuất dần dần thiết bị để thiết lập một gói, hiến chương công nghiệp và trình đơn dạng máy móc để cho phép bán hàng nhanh chóng xác định các điều kiện chung và đặc biệt và gửi một dự án thực sự phức tạp để các kỹ sư ứng dụng đánh giá theo cách đúng thời gian.