Khi dự án liên quan đến một nền tảng chia sẻ đa mô-đun, chương trình vít phải bắt đầu từ nhiệm vụ sản xuất thực sự của khách hàng. Ghi chú rằng các kỹ sư chương trình nhựa cần thiết để tổ chức trọng lượng tối thiểu và tối đa sản phẩm được bao phủ và các cửa sổ vật chất khác nhau thành một tập hợp các điều kiện nhập có thể kiểm tra được, có thể tính được và ngược lại.

Trung tâm của giai đoạn cầu là không phải để ngay lập tức cung cấp cho một mô hình vít, mà để chuyển đổi sản phẩm s của khách hàng mục tiêu thành một dữ liệu tính. Trọng lượng sản phẩm, kích cỡ dự án, độ dày tường, tỷ lệ dòng chảy, số lượng lacquers, trọng lượng dòng chảy, đĩa vật chất và các chu kỳ mục tiêu phải được đặt vào cùng một kỷ lục; nếu một trong số đó chưa được nhận diện bởi khách hàng, nó nên được đánh dấu rõ ràng là một giả thuyết và tính toán bán hàng không nên nhầm lẫn cho điều kiện kỹ thuật cuối cùng. Có lời khuyên là thông tin khách hàng sẽ được chia thành năm nhóm: sản phẩm và khuôn khổ, nguyên liệu thô, nền tảng, tiến trình mục tiêu và các vấn đề hiện có. Các nhật ký kết thúc của một trọng lượng, dòng chảy, số lượng các hang động, độ dày bức tường và bề ngoài; tỷ lệ của số máy ghi âm nguyên liệu, ngón tay tan chảy, làm đầy lửa, chậm phát triển và cải tạo; các bản ghi cuối cùng của tonage, điện áp, đường kính vít, đường kính di chuyển tối đa, áp suất và chất dẻo. Tất cả dữ liệu đều có nguồn gốc và được đánh dấu, vẽ, đo lường hoặc ước tính bởi khách hàng.

Sự liên lạc kỹ thuật phân biệt ba loại mục tiêu cần phải đạt được, muốn cải thiện và chấp nhận được. Cần thiết phải đáp ứng giới hạn khó khăn của món đồ để xác định các thiết bị và ốc vít, và hy vọng rằng món đồ cải tiến sẽ được dùng cho việc so sánh tiêu chuẩn và chương trình chuyên biệt, trong khi món đồ được chấp nhận sẽ giúp kiểm soát chi phí và hạn chót. Điều này sẽ tránh xếp tất cả các yêu cầu trên một con vít và sẽ giúp cho khách hàng dễ dàng hơn để hiểu giá trị thật của mỗi cấu hình. Trọng tâm của cuộc thảo luận ở đây là về trọng lượng tối thiểu và tối đa sản phẩm và các cửa sổ vật chất khác nhau, mà phải tương ứng với điều kiện sản xuất s hiện tại của khách hàng và không thể chỉ dựa vào giá trị tối đa trong mẫu máy tính.

Trong bối cảnh của dự án này, người ta đề nghị ý tưởng “làm một ma trận gồm các khuôn khổ và tìm những cửa sổ quá trình thông thường. Trước tiên, để xác định liệu dữ liệu có hỗ trợ lựa chọn, sau đó để tính toán khối lượng của việc bắt đầu lại, áp lực và sự dẻo dai, và cuối cùng để thảo luận về các thành phần hình học, phía trước và vật liệu xử lý ốc vít. Nếu công thức chuẩn có thể bao gồm cửa sổ, ưu tiên nên được đặt cho cấu hình chuẩn; nguy cơ ở lại lâu cho sản phẩm nhỏ nếu chỉ còn lựa chọn tối đa, với một cấu trúc tận tụy và một dấu hiệu tăng chi phí, thời gian phát và lợi ích mong đợi.

Chúng ta cần đặc biệt cảnh giác để có thể ở lâu trong những sản phẩm nhỏ chỉ dựa trên căn bản cao nhất. Nhiều cuộc xung đột sau khi kết thúc xuất phát từ sự mâu thuẫn giữa việc nhập thiết kế và điều kiện thực tế sản xuất, chẳng hạn như sự thay thế của khách hàng của số nguyên liệu thô, sự gia tăng của tốc độ trở lại hoặc sự chuyển đổi của vít sang một tập hợp khác của các trục trặc, trong khi vẫn còn yêu cầu bảo trì các kết quả gốc chấp nhận. Do đó, việc cấu hình ranh giới và thay đổi quản lý nên nằm trong tài liệu kỹ thuật.

Khách hàng đặt giới hạn rõ ràng trên và thấp xung quanh việc sử dụng điện áp và thời gian của công tắc, thay vì đơn giản là "chạy đúng cách". Tiêu chuẩn định lượng có thể bao gồm đo lường độ dao động thời gian, trọng lượng sản phẩm cực kỳ thấp, số chấm đen, thay đổi thời gian, sản xuất hàng giờ hoặc hàng tấn, với những dự án chọn những chỉ số rõ rệt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Đề xuất bán hàng nên trả lời ba câu hỏi cùng một lúc: tại sao sự lựa chọn này được thực hiện, điều kiện nào đã thay đổi và điều kiện nào được bầu lại, và cách khách hàng xác nhận kết quả. Giải quyết ba vấn đề này sẽ giúp chúng ta có thể chuyển từ các bộ phận phụ tùng sang một dự án công nghệ có thể theo dõi.