Lorsque le projet comporte une plateforme partagée multimodule, le programme de vis doit commencer par la mission de production réelle du client. Les ingénieurs de programme en matière plastique sont tenus d'organiser les poids minimum et maximum du produit couvert et les différentes fenêtres de matériaux en un ensemble de conditions d'entrée vérifiables, calculables et rétroactives.

Le noyau de la phase de demande n ' est pas de donner immédiatement un modèle de vis, mais de convertir la cible de produit du client en données calculables. Le poids du produit, la taille du projet, l'épaisseur de la paroi, le débit, le nombre de laques, le poids du flux, les plaques de matériau et les cycles cibles doivent être placés dans le même dossier; si l'un d'eux n'a pas été identifié par le client, il doit être clairement indiqué comme hypothèse et le calibre de vente ne doit pas être confondu avec l'état technique final. Il est recommandé de ventiler l'information client en cinq groupes : produits et moules, matières premières, plateformes, objectifs de processus et problèmes existants. Grumes d'extrémité de produit d'un seul poids, écoulement, nombre de grottes, épaisseur de paroi et niveaux d'apparence; rapport du numéro d'enregistreur d'extrémité de la matière première, doigt de fusion, remplissage, retard de flamme et adaptation; grumes terminales de tonnage, tension, diamètre de vis, déplacement maximal, pression d'injection et plastification. Toutes les données proviennent et sont marquées, tirées, physiques, mesurées ou estimées par les clients.

La communication technique distingue trois types d'objectifs à atteindre, à améliorer et à accepter. Il est nécessaire de respecter la limite rigide de l'article pour la détermination du matériel et des vis, et il est à espérer que l'article d'amélioration sera utilisé pour la comparaison des normes et des programmes spécialisés, tandis que l'article acceptable aidera à contrôler les coûts et les délais. Cela éviterait d'empiler toutes les exigences sur une vis et faciliterait la compréhension par les clients de la valeur réelle de chaque configuration. L ' accent est mis ici sur le poids minimal et maximal du produit et sur les différentes fenêtres de matériaux, qui doivent correspondre aux conditions de production actuelles du client et ne peuvent pas être basées uniquement sur les valeurs maximales dans les échantillons de machines.

Dans le cadre de ce projet, l'idée de construire une matrice de moules et de trouver des fenêtres de procédé communes est proposée. Tout d'abord, pour déterminer si les données disponibles supportent le choix, puis pour calculer le volume de réducteur, de pression et de plastification, et enfin pour discuter de la géométrie, des composants frontaux et de la manipulation des matériaux des vis. Si la formule standard est en mesure de couvrir la fenêtre, la priorité devrait être donnée à la configuration standard; le risque de longs séjours pour les produits mineurs si seule l'option de modèle maximale reste, avec une structure spécifique et une indication de coûts accrus, des délais de livraison et des avantages escomptés.

Une vigilance particulière est nécessaire pour permettre le long séjour des produits mineurs uniquement sur la base du moule maximal. Un grand nombre des différends postérieurs à la vente découlent d ' incohérences entre l ' entrée de conception et les conditions de production réelles, comme le remplacement par le client du numéro de matière première, l ' augmentation du taux de retour ou le transfert de la vis vers un autre ensemble de moules, tout en exigeant le maintien des résultats d ' acceptation initiaux. La configuration des frontières et la gestion du changement devraient donc être incluses dans le document technique.

Il est recommandé que le client fixe des limites supérieures et inférieures claires autour de l'utilisation de la tension et de l'heure de l'interrupteur, plutôt que de simplement « fonctionner correctement ». Les critères de quantification peuvent comprendre la mesure des fluctuations du temps, le poids extrêmement faible des produits, le nombre de points noirs, le temps de changement, la production horaire ou l'usure des tonnes, avec des projets spécifiques qui choisissent des indicateurs qui influent réellement sur les résultats commerciaux. La proposition de vente devrait répondre à trois questions en même temps : pourquoi cette sélection a été faite, quelles conditions avaient changé et lesquelles avaient été réélectionnées, et comment le client a validé les résultats. La clarification de ces trois questions permettrait de passer d'un commerce de pièces détachées à un projet de technologie de traçabilité.