Wenn das Projekt eine Multimodul-Share-Plattform beinhaltet, muss das Schraubenprogramm von der tatsächlichen Produktionsmission des Kunden ausgehen. Anmerkung: Kunststoffprogrammingenieure müssen die abgedeckten minimalen und maximalen Produktgewichte und die verschiedenen Materialfenster in einer Reihe überprüfbarer, berechenbarer und rückwirkender Eingabebedingungen organisieren.

Kern der Nachfragephase ist nicht, sofort ein Schraubenmodell anzugeben, sondern das Produktziel des Kunden in kalkulierbare Daten umzuwandeln. Produktgewichte, Projektgrößen, Wandstärke, Durchflussverhältnis, Anzahl der Lacke, Durchflussgewichte, Materialplatten und Zielzyklen müssen in den gleichen Datensatz aufgenommen werden; wenn einer von ihnen nicht vom Kunden identifiziert wurde, sollte er als Hypothese eindeutig markiert werden und das Verkaufskaliber sollte nicht mit dem endgültigen technischen Zustand verwechselt werden. Es wird empfohlen, die Kundeninformationen in fünf Gruppen aufzuschlüsseln: Produkte und Formen, Rohstoffe, Plattformen, Prozessziele und bestehende Probleme. Endprotokolle des Produkts mit Einzelgewicht, Fließweg, Anzahl der Höhlen, Wandstärke und Aussehen; Verhältnis der Anzahl der Einsatzmaterial-Endschreiber, Schmelzfinger, Füllung, Flammschutz und Nachrüstung; Endprotokolle von Tonnage, Spannung, Schraubendurchmesser, maximalem Weg, Einspritzdruck und Plastifizierung. Alle Daten werden beschafft und werden von Kunden markiert, gezeichnet, physisch, gemessen oder geschätzt.

Die technische Kommunikation unterscheidet zwischen drei Arten von Zielen, die erreicht werden müssen, der gewünschten Verbesserung und der Akzeptanz. Es ist notwendig, die harte Grenze des Artikels für die Bestimmung von Geräten und Schrauben zu erfüllen, und es wird gehofft, dass der Verbesserungsartikel für den Vergleich von Standards und Spezialprogrammen verwendet wird, während der akzeptable Artikel dazu beiträgt, Kosten und Fristen zu kontrollieren. Dies würde vermeiden, alle Anforderungen auf einer Schraube zu stapeln, und es den Kunden erleichtern, den tatsächlichen Wert jeder Konfiguration zu verstehen. Im Fokus der Diskussion stehen hier die minimalen und maximalen Produktgewichte sowie die unterschiedlichen Materialfenster, die den aktuellen Produktionsbedingungen des Kunden entsprechen müssen und nicht allein auf den Maximalwerten in Maschinenmustern basieren können.

Im Rahmen dieses Projekts wird die Idee des „Bauens einer Matrix von Formen und des Findens gemeinsamer Prozessfenster vorgeschlagen. Erstens, um festzustellen, ob die verfügbaren Daten die Wahl unterstützen, dann das Volumen von Reduktivität, Druck und Plastifizierung zu berechnen und schließlich die Geometrie, die Frontkomponenten und die Materialhandhabung der Schrauben zu diskutieren. Wenn die Standardformel in der Lage ist, das Fenster abzudecken, sollte die Standardkonfiguration Vorrang haben; das Risiko langer Aufenthalte für kleinere Produkte, wenn nur die maximale Modelloption verbleibt, mit einer speziellen Struktur und einem Hinweis auf erhöhte Kosten, Lieferzeiten und erwartete Vorteile.

Besondere Wachsamkeit ist erforderlich, um den langen Aufenthalt von kleineren Produkten nur auf der Grundlage der maximalen Form zu ermöglichen. Viele der Nachverkaufsstreitigkeiten ergeben sich aus Inkonsistenzen zwischen dem Design-Input und den tatsächlichen Produktionsbedingungen, wie dem Ersatz der Rohstoffnummer durch den Kunden, der Erhöhung der Rückgaberate oder der Übertragung der Schraube auf einen anderen Satz von Formen, während immer noch die Beibehaltung der ursprünglichen Abnahmeergebnisse erforderlich ist. Die Konfiguration des Grenz- und Änderungsmanagements sollte daher in das technische Dokument aufgenommen werden.

Es wird empfohlen, dass der Client klare Ober- und Untergrenzen für die Verwendung der Spannung und die Zeit des Schalters setzt, anstatt einfach "richtig zu laufen". Quantifizierungskriterien können die Messung von Zeitschwankungen, extrem schlechten Produktgewichten, Anzahl der schwarzen Punkte, Änderungszeit, stündliche Produktion oder Tonnenabnutzung umfassen, wobei bestimmte Projekte Indikatoren auswählen, die sich wirklich auf die Geschäftsergebnisse auswirken. Der Verkaufsvorschlag sollte drei Fragen gleichzeitig beantworten: warum diese Auswahl getroffen wurde, welche Bedingungen sich geändert hatten und welche neu ausgewählt wurden und wie der Kunde die Ergebnisse validierte. Die Klärung dieser drei Fragen würde es ermöglichen, vom Ersatzteilhandel zu einem Projekt der Rückverfolgbarkeitstechnologie überzugehen.