Ketika proyek melibatkan biaya daur hidup penuh, program obeng harus dimulai dari pekerjaan kehidupan nyata klien. Manajer penjualan bagunan diperlukan untuk mengatur harga pembelian, seumur hidup, kadar yang baik, periodikitas, konsumsi energi dan matikan sebagai seperangkat kondisi masuk yang dapat diperhitungkan, dapat dihitung dan retroaktif.

Keefektifan program perlu diverifikasi dengan material, cetakan dan metode uji yang sama. Selain ukuran dan laporan material, pengukuran waktu, posisi penyangga, kurva tekanan, suhu, berat produk, penampilan dan periodik juga harus dicatat, dengan jendela penerimaan yang jelas. Pengiriman berbasis data-data mengurangi perselisihan dan memfasilitasi replikasi yang selanjutnya. Komunikasi teknikal membedakan antara tiga jenis tujuan yang harus dipenuhi, perbaikan yang diinginkan dan dapat diterima. Hal ini diperlukan untuk memenuhi batas keras item untuk penentuan peralatan dan sekrup, dan diharapkan bahwa item perbaikan akan digunakan untuk perbandingan standar dan program khusus, sementara item yang dapat diterima akan membantu untuk mengontrol biaya dan batas waktu. Ini akan menghindari menumpuk semua persyaratan pada sekrup dan akan memudahkan klien untuk memahami nilai nyata dari setiap konfigurasi.

Diakonasikan nilai nominal yang akan dikonversi ke kondisi sebenarnya. Mesin ini sering menggunakan PS sebagai referensi untuk berat gel, yang harus direvisi dengan kepadatan ketika menggunakan bahan baku lainnya; berat produk harus ditambahkan ke jalur utama, pemisahan lalu lintas dan penyangga yang masuk akal. Diameter sekrup yang lebih besar, semakin besar kapasitas teoretis, tetapi tekanan injeksi per unit area di bawah tekanan hidraulik atau sistem servo yang sama akan menurun dan resolusi pengukuran jumlah kecil aerosol mungkin juga variabel. Fokus diskusi dalam makalah ini adalah pada harga perolehan, seumur hidup, probabilitas, siklus, konsumsi energi dan matikan, yang harus sesuai dengan tingkat kondisi produksi klien saat ini dan tidak dapat didasarkan semata-mata pada nilai maksimum dalam sampel mesin.

Dalam konteks proyek ini, diusulkan untuk mengadopsi konsep \"pemodelan biaya dengan produksi pelanggan yang sebenarnya\". Pertama, untuk menentukan apakah data yang tersedia mendukung pilihan, kemudian untuk menghitung volume reduktif, tekanan dan plastikisasi, dan akhirnya untuk membahas geometri, komponen depan-ujung dan materi penanganan sekrup. Jika rumus standar mampu menutupi jendela, prioritas harus diberikan pada konfigurasi standar; risiko meremehkan manfaat dari earmarked programme jika dibandingkan hanya dengan harga awal tetap, dengan struktur yang didedikasikan diusulkan dan indikasi peningkatan biaya, periode pengiriman dan manfaat yang diharapkan.

Jika hanya tagihan yang cepat secara empiris dibuat, perbandingan harga awal hanya memandang rendah kemungkinan bahwa manfaat program bertanda telinga akan terjadi setelah pengiriman. Kejayaan sebuah modul tes tunggal tidak mewakili stabilitas jangka panjang, khususnya untuk proyek dengan pengisian tinggi, suhu tinggi, perubahan warna yang sering atau ko-plasma multi-molekul, dan perlu melihat perubahan dalam kumpulan bahan, panjang produksi terus-menerus dan akumulasi pemakaian dan air mata.

Hal ini direkomendasikan bahwa klien mengatur lantai dan lantai yang jelas di sekitar setiap 10.000 item biaya dan pemulihan investasi, daripada hanya " berjalan " . Kriteria kuantifikasi mungkin mencakup pengukuran fluktuasi waktu, berat produk yang sangat buruk, jumlah titik hitam, waktu perubahan, produksi per jam atau pemakaian ton dan air mata, dengan proyek spesifik memilih indikator yang benar-benar mempengaruhi hasil bisnis. Proposal penjualan berbiaya harus menjawab tiga pertanyaan sekaligus: mengapa pemilihan ini dibuat, yang syarat telah berubah dan yang dipilih kembali, dan bagaimana pelanggan mengesahkan hasil. Mengosongkan ketiga isu ini akan memungkinkan untuk memindahkan biaya siklus hidup penuh dari perdagangan aksesoris ke proyek teknologi pelacakan.