Lorsque le projet implique des coûts de cycle de vie complets, le programme de tournevis doit commencer par le travail réel du client. Le directeur des ventes est tenu d'organiser le prix d'achat, la durée de vie, le bon taux, la périodicité, la consommation d'énergie et la fermeture comme un ensemble de conditions d'entrée conciliables, calculables et rétroactives.

L'efficacité du programme doit être vérifiée avec les mêmes matériaux, moules et méthodes d'essai. En plus des rapports sur la taille et le matériau, il faut aussi enregistrer la mesure du temps, la position tampon, la courbe de pression, la température, le poids du produit, l'apparence et la périodicité, avec des fenêtres d'acceptation claires. La fourniture de données réduit les litiges et facilite leur réplication ultérieure. La communication technique distingue trois types d'objectifs à atteindre, à améliorer et à accepter. Il est nécessaire de respecter la limite rigide de l'article pour la détermination du matériel et des vis, et il est à espérer que l'article d'amélioration sera utilisé pour la comparaison des normes et des programmes spécialisés, tandis que l'article acceptable aidera à contrôler les coûts et les délais. Cela éviterait d'empiler toutes les exigences sur une vis et faciliterait la compréhension par les clients de la valeur réelle de chaque configuration.

Calcule la valeur nominale à convertir en état réel. La machine utilise souvent PS comme référence pour le poids du gel, qui devrait être révisé par densité lors de l'utilisation d'autres matières premières; le poids du produit devrait être ajouté au cours principal, la séparation du trafic et un tampon raisonnable. Plus le diamètre de la vis est grand, plus la capacité théorique est grande, mais la pression des injections par unité de surface sous la même pression hydraulique ou le même servosystème diminuera et la résolution de la mesure de la petite quantité d'aérosol peut également être variable. Le présent document porte essentiellement sur les prix d'achat, les durées de vie, les probabilités, les cycles, la consommation d'énergie et les arrêts, qui doivent correspondre au niveau actuel des conditions de production du client et ne peuvent être fondés uniquement sur les valeurs maximales dans les échantillons de machines.

Dans le cadre de ce projet, il est proposé d'adopter le concept de modélisation des coûts avec la production réelle du client. Tout d'abord, pour déterminer si les données disponibles supportent le choix, puis pour calculer le volume de réducteur, de pression et de plastification, et enfin pour discuter de la géométrie, des composants frontaux et de la manipulation des matériaux des vis. Si la formule standard est en mesure de couvrir la fenêtre, la priorité devrait être donnée à la configuration standard; le risque de sous-estimer les avantages du programme réservé, si l'on compare uniquement le prix initial, devrait être maintenu, avec une structure spécifique proposée et une indication de l'augmentation des coûts, des délais de livraison et des avantages escomptés.

Si seule une facturation empirique rapide est effectuée, une comparaison du prix initial ne fait que sous-estimer la probabilité que les avantages du programme réservé se produisent après la livraison. Le succès d'un seul module d'essai ne représente pas une stabilité à long terme, en particulier pour les projets avec un remplissage élevé, une température élevée, un changement de couleur fréquent ou des coplasmes multimoléculaires, et doit examiner les changements dans les lots de matériaux, la longueur de la production continue et l'accumulation de l'usure.

Il est recommandé aux clients d ' établir des planchers et des planchers clairs pour chaque tranche de 10 000 éléments de coûts et de recouvrement des investissements, plutôt que de simplement < < fonctionner > > . Les critères de quantification peuvent comprendre la mesure des fluctuations du temps, le poids extrêmement faible des produits, le nombre de points noirs, le temps de changement, la production horaire ou l ' usure des tonnes, avec des projets spécifiques choisissant des indicateurs qui influent réellement sur les résultats des entreprises. La proposition de vente devrait répondre à trois questions en même temps : pourquoi cette sélection a été faite, quelles conditions avaient changé et lesquelles avaient été réélectionnées, et comment le client a validé les résultats. L'élimination de ces trois problèmes permettrait de transférer le coût du cycle de vie complet d'un commerce d'accessoires à un projet de technologie de traçabilité.