Trong giao tiếp kỹ thuật đầu tiên, nó không phải là sự lựa chọn của một mô hình không chính thức, mà là sự xác định của các sản phẩm, vật liệu, nền tảng, quá trình, và các vấn đề hiện có, mà là đầu tiên được giải quyết bởi người bán hàng. Bước này quyết định đường kính xoắn ốc, cấu trúc và điểm chất liệu sau đó có được thành lập không.

Giá trị của doanh thu công nghệ là giảm nguy cơ khách hàng sẽ bỏ lỡ các thiết bị và phụ tùng. Nhân viên bán hàng cần phải đóng cửa các câu hỏi, đánh giá kỹ thuật, các ranh giới trích dẫn, các nút giao hàng và ghi âm sau đại học, để khách hàng biết những gì mỗi khuyến cáo được dựa trên, và rằng thiết kế nội bộ và các đội sản xuất có thông tin nhất định. Sự liên lạc kỹ thuật phân biệt ba loại mục tiêu cần phải đạt được, muốn cải thiện và chấp nhận được. Cần thiết phải đáp ứng giới hạn khó khăn của món đồ để xác định các thiết bị và ốc vít, và hy vọng rằng món đồ cải tiến sẽ được dùng cho việc so sánh tiêu chuẩn và chương trình chuyên biệt, trong khi món đồ được chấp nhận sẽ giúp kiểm soát chi phí và hạn chót. Điều này sẽ tránh xếp tất cả các yêu cầu trên một con vít và sẽ giúp cho khách hàng dễ dàng hơn để hiểu giá trị thật của mỗi cấu hình.

Phân tích vật chất không thể còn lại dưới PPP, ABS hoặc PA tên. Số lượng biển cụ thể, tỷ lệ phần trăm của sản phẩm hay khoáng sản, hệ thống phun lửa, nhu cầu chứa nước, thời gian cho phép ở lại và nhiệt độ xử lý nên được kiểm tra. Sự khác biệt về độ nhạy cảm, mặc quần áo, ăn mòn và kéo cắt có thể được hiển thị trong các loại rộng của cùng một vật liệu, mà thay đổi tỷ lệ nén, tỷ lệ ba phần, hợp kim và điều trị bề mặt. Trọng tâm của cuộc thảo luận ở đây là về sản phẩm, vật liệu, nền tảng, khuôn, quá trình và các vấn đề đã có, và những dữ liệu này phải tương ứng với điều kiện sản xuất hiện tại của khách hàng và không thể được trích dẫn chỉ cho giá trị tối đa trong mẫu máy tính.

Các câu hỏi 6 ống có thể được sử dụng và các bức ảnh hoặc tài liệu then chốt cần thiết như xương sống của dự án, và một bài phê bình bán hàng, thiết kế, quá trình và tham gia khách hàng có thể được sắp xếp. Đánh giá tập trung vào sự toàn vẹn của dữ liệu nhập liệu, cho dù các giả định được xác nhận bởi khách hàng, cho dù giao diện cơ khí được phù hợp, làm thế nào các tiêu chuẩn và chương trình chuyên biệt đã được chọn, và ai cung cấp dữ liệu chấp nhận.

Cần phải đặc biệt cảnh giác để chỉ yêu cầu hàng hóa và giá cả không thể dẫn đến một chương trình đáng tin cậy. Nhiều cuộc xung đột sau khi kết thúc xuất phát từ sự mâu thuẫn giữa việc nhập thiết kế và điều kiện thực tế sản xuất, chẳng hạn như sự thay thế của khách hàng của số nguyên liệu thô, sự gia tăng của tốc độ trở lại hoặc sự chuyển đổi của vít sang một tập hợp khác của các trục trặc, trong khi vẫn còn yêu cầu bảo trì các kết quả gốc chấp nhận. Do đó, việc cấu hình ranh giới và thay đổi quản lý nên nằm trong tài liệu kỹ thuật.

Cuối cùng, chương trình nên được đánh giá theo tỷ lệ toàn bộ thông tin và số lượng các đề nghị liên tục. Nếu kết quả không đáp ứng được tiêu chuẩn, mỗi sự điều chỉnh và kết quả sẽ được ghi lại trong năm hướng, bằng vật liệu thô, thiết bị, khuôn, quá trình và vít, để tránh mất sự phán đoán chính xác bằng cách sửa đổi nhiều tham số cùng một lúc. Nơi mà thông tin tạm thời chưa hoàn thành, phạm vi tiền bầu cử và danh sách sẽ được xác nhận, nhưng nó không nên được xem là một cam kết cuối cùng. Việc đóng băng các cấu hình sau khi khách hàng hoàn thành sản phẩm, vật liệu, nền tảng, khuôn khổ, quá trình và các vấn đề hiện có có có thể làm giảm số lượng các mệnh lệnh sai và tạo điều kiện cho sản xuất, kiểm tra, cài đặt và bán cùng phiên bản dữ liệu.