最初の技術的な通信では、それはオフザシェルフモデルの選択ではなく、製品、材料、プラットフォーム、金型、プロセス、および既存の問題の識別は、ベンダーによって最初に対処されたことではありませんでした。 このステップは、後続のスパイラル径、構造および材料グレードがよく設立されたかどうかを決定します。

お客様が機器やアクセサリーをお見逃しになるリスクを低減する技術の販売価値です。 セールス担当者は、要求のアンケート、技術評価、見積り、配信ノード、ポストセールス録画を閉じる必要があります。これにより、各推奨データがどのデータに基づいており、内部設計および製造チームが一貫した情報を持っていることを顧客に知らせます。 技術的なコミュニケーションは会うべき3つのタイプの目的、望ましい改善および受諾可能区別します。 機器やネジの決定のためにアイテムのハード境界を満たす必要があります。そして、許容項目はコストと期限を制御するのに役立ちますが、改善項目は標準と専門プログラムの比較に使用されます。 これは、スクリューのすべての要件を積み重ねることを避け、クライアントが各構成の実際の値を理解するのが容易になります。

素材分析は、PPP、ABS、PA名で保存することはできません。 特定のプレート番号、製品またはミネラル充填の割合、難燃システム、耐水性要件、許された滞在時間、推奨処理温度をチェックする必要があります。 粘度、摩耗、腐食性およびせん断の感受性の相違は同じ材料の広い部門で、圧縮の比率、三部分の比率、合金および表面処理を変えるかもしれません。 ここでの議論の焦点は、製品、材料、プラットフォーム、金型、プロセス、既存の問題です。これらのデータは、顧客の現在の生産条件に対応し、機械サンプルの最大値だけを引用することはできません。

6モジュールのアンケートは、プロジェクトのバックボーンとして必要な重要な写真や文書を使用し、販売、設計、プロセス、顧客参加のレビューを整理することができます。 メカニカルインターフェイスが一致したかどうか、標準と専門的なプログラムを選択するか、受諾データを提供したかどうか、クライアントが仮定したかどうか、入力データの完全性に焦点を当てた評価。

信頼できるプログラムにつながることができないトン数と価格だけを尋ねる特別な警戒が必要です。 顧客の「原材料番号の交換」、返還率の増加や金型の別のセットへのネジの転送など、設計入力と実際の生産条件間の矛盾から発生するポスト販売の紛争の多くは、元の受諾結果の維持を必要とする間。 境界と変更の管理の設定は、技術的な文書に含まれている必要があります。

最終的には、プログラムが情報完全性率と往復オファーの数の面で判断されるべきです。 結果が標準を満たしていない場合、各調整と結果は、原材料、機器、金型、プロセス、ネジで5方向に記録され、同時に複数のパラメータを変更することにより、原因判断の損失を回避します。 情報が一時的に不完全である場合、事前選択範囲と確認するリストが提供される場合がありますが、最終的な約束を考慮するべきではありません。 お客様が製品、素材、プラットフォーム、金型、プロセスおよび既存の問題を完了した後の構成の凍結は、誤った注文の数を減らし、同じバージョンのデータの生産、テスト、インストール、販売を容易にすることができます。